Piloter la performance sans perdre le sens du terrain
Fort de plus de 30 ans d’expérience en finance, expert en pilotage de budget, contrôle de gestion opérationnel et structuration des organisations, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de l’entreprise : croissance, transformation, réorganisation ou remise sous contrôle.
Une approche opérationnelle
Un profil hybride
Mon approche repose sur un équilibre essentiel :
- de la rigueur, sans rigidité,
- des outils robustes, pertinents mais sans lourdeur,
- des décisions éclairées, ancrées dans la réalité opérationnelle.
Mon profil hybride – à la croisée du contrôle de gestion opérationnel, de l’audit interne et de la comptabilité – me permet d’intervenir à tous les niveaux :
- fiabilisation des données financières,
- analyse et pilotage des budgets,
- mise en place d’outils d’aide à la décision,
- accompagnement des managers et des équipes sur le terrain.
Au-delà des chiffres, je place l’humain, la pédagogie et la collaboration au cœur de mes interventions, pour que les outils deviennent de véritables leviers de performance et non des contraintes supplementaires.